Mientras buena parte del mercado turístico recién empieza a perfilar sus estrategias para el verano 2026, Tower Travel ya cuenta con una programación activa, estructurada y validada para operar en los principales destinos del litoral brasileño. No se trata solo de salir primero, sino de llegar con una propuesta que combine disponibilidad real, lectura de demanda y trabajo coordinado con el canal minorista.
En un contexto donde los viajes internacionales vuelven a ocupar un lugar central en la planificación de temporada, Brasil se posiciona como una de las opciones más buscadas por el público argentino. Y Tower Travel, como operador mayorista, apuesta a capitalizar esa tendencia con un sistema que prioriza la previsibilidad por sobre la improvisación.
Brasil se anticipa al verano con alta proyección de demanda
Las estadísticas de los últimos meses, sumadas al comportamiento de búsquedas y ventas en agencias, muestran un escenario claro: el verano 2026 marcará un nuevo pico de interés por destinos internacionales, con Brasil encabezando las preferencias regionales. La combinación de conectividad aérea, costos competitivos en destino, familiaridad cultural y clima favorable posicionan al litoral brasileño como uno de los ejes del próximo mapa turístico.
En este escenario, el rol de las operadoras mayoristas no es menor. Definir producto con anticipación, asegurar cupos y garantizar condiciones claras resulta clave para que las agencias puedan trabajar con herramientas sólidas. Ese es, justamente, el diferencial que Tower Travel viene consolidando desde hace más de dos décadas.
Tower Travel asegura presencia en todo el litoral brasileño
La programación anticipada de Tower Travel para el verano 2026 no se limita a uno o dos puntos de venta. La empresa ya confirmó operación en los principales destinos del litoral: Recife, Natal, Maceió, Salvador de Bahía, Fortaleza, Río de Janeiro y Porto Seguro. Cada uno de estos puntos fue seleccionado por su perfil operativo, la conectividad existente y la posibilidad de estructurar paquetes con coherencia entre vuelo, alojamiento y servicios.
El objetivo no es solo sumar nombres a una lista, sino construir una grilla que permita cubrir distintos perfiles de viajero: desde quienes buscan playas tranquilas y cultura local, hasta quienes priorizan propuestas all inclusive o experiencias urbanas más activas. En todos los casos, la premisa es la misma: trabajar con proveedores validados, hoteles conocidos por el canal argentino y un soporte logístico que evite sobresaltos en destino.
Este enfoque, consolidado por Elementa SRL como empresa madre de Tower Travel, refleja una manera de operar que prioriza la consistencia sobre la oportunidad aislada. Una lógica que responde tanto a las expectativas del pasajero como a las necesidades reales de quienes venden.
Cupos confirmados, planificación temprana y lectura de mercado
Uno de los puntos centrales de la estrategia de Tower Travel es la anticipación operativa. A diferencia de quienes lanzan producto sin confirmar disponibilidad, la empresa trabaja con bloqueos aéreos ya cerrados y condiciones de contratación activas desde este trimestre. Eso permite a las agencias planificar sus campañas, fijar tarifas, diseñar combos y comunicarse con sus clientes sin depender de la oferta dinámica.
Esta programación no nace de una apuesta genérica. Se construyó en base a datos de temporadas anteriores, conversaciones con agencias de todo el país y análisis de comportamiento de venta en canales digitales. Además, la estructura federal de Tower Travel —con presencia y operaciones desde múltiples ciudades argentinas— permite pensar el Caribe brasileño como una red real, no como un destino aislado.
Desde la dirección de la empresa, encabezada por Gustavo Erhart del Campo e Ignacio Erhart, se plantea una política clara: las campañas no se improvisan, se sostienen en acuerdos firmados, producto validado y estrategia compartida con el canal.
FAM Tours como herramienta de producto, no como incentivo
Durante mayo de 2025, Tower Travel organizó tres FAM Tours con agentes de distintas provincias. Los grupos recorrieron Natal, Salvador de Bahía, Imbassaí, Maceió y Maragogi. Más que una acción promocional, estos viajes funcionaron como instancias de validación técnica, donde los participantes pudieron conocer de primera mano alojamientos, infraestructura, servicios turísticos y accesibilidad.
La información recogida en estos viajes alimenta el armado final de producto. Saber qué distancia real hay entre el hotel y la playa, cómo funcionan los traslados, qué ofrece realmente un régimen all inclusive o qué zonas conviene evitar en determinados horarios, marca una diferencia concreta al momento de diseñar una propuesta para el pasajero final.
Para las agencias, esto significa vender con más herramientas. Y para Tower Travel, significa cumplir con una responsabilidad asumida: garantizar que lo que se comercializa tenga sustento, no solo imagen.
Un verano trabajado con previsibilidad, no con urgencias
La anticipación no es una táctica de marketing, es una estrategia operativa. Y en el caso de Tower Travel, forma parte del ADN con el que la empresa viene operando hace más de 25 años. Elementa SRL, como estructura legal y corporativa, sostiene una lógica que combina gestión profesional, visión comercial y atención al canal.
Con cupos ya confirmados, producto activo y capacitación en marcha, la programación Brasil 2026 permite a las agencias anticiparse al mercado y ofrecer propuestas reales en un destino que promete fuerte demanda. Y lo hace sin dejar librado al azar ninguno de los elementos centrales del viaje.
Esa estructura también se comunica, se comparte y se refuerza en cada contacto comercial, en cada presentación y en espacios como tower travel noticias, donde la empresa mantiene actualizado su canal profesional.
Mientras otros todavía ajustan tarifas o deciden si trabajarán la región, Tower Travel ya está en marcha. Porque cuando la demanda sube, la previsibilidad no es un lujo: es lo que permite vender con confianza. Y esa, desde siempre, fue su mayor fortaleza.